Nell’ambito dell’innovazione applicata alla gestione delle grandi opere, abbiamo introdotto strumenti digitali avanzati per il monitoraggio dell’avanzamento lavori, a supporto di cantieri sempre più integrati, tracciabili e trasparenti.
Nelle commesse che adottano i metodi di gestione informativa digitale, il modello informativo costituisce il punto di raccordo tra progettazione e costruzione, consentendo di correlare il progresso fisico delle attività con cronoprogramma, contabilità lavori e documentazione tecnica e garantendo un controllo strutturato e costantemente aggiornato del processo realizzativo.
Anche in assenza di modelli informativi, l’approccio digitale permette di centralizzare e aggiornare i dati di cantiere attraverso strumenti dedicati, assicurando continuità, affidabilità e accessibilità delle informazioni.
DASHBOARD INTERATTIVE PER UNA VISIONE MULTILIVELLO Le informazioni raccolte durante la fase esecutiva vengo rese disponibili tramite dashboard interattive, che permettono di consultare i dati in maniera semplice, chiara e accessibile, con diversi livelli di lettura a seconda delle esigenze dell'utente: |
| Direzione Lavori per il controllo operativo e il coordinamento quotidiano |
| Committenti e Stazioni appaltanti per la verifica dello stato d'avanzamento rispetto a tempi e obiettivi |
| Stakeholder esterni e finanziatori per una comunicazione trasperente sull'avanzamento dell'opera |
Le dashboard consentono l'analisi di indicatori chiave KPI - confronto tra pianificato e realizzato - e la tracciabilità puntuale delle attività, favorendo un controllo proattivo del progetto.
EFFICIENZA, TRASPARENZA, TRACCIABILITA' L'integrazione tra strumenti di raccolta dati, sistemi informativi e dashboard digitali garantisce numerosi vantaggi: |
| Maggiore efficienza operativa in cantiere |
| Riduzione di errori e ritardi |
| Miglioramento della qualità della comunicazione tra i soggetti coinvolti |
| Tracciabilità documentale e procedurale continua |
L’utilizzo di dashboard evolute per il monitoraggio delle performance di progetto, basate su indicatori KPI, curve di avanzamento e metriche economico-temporali, rappresenta un efficace supporto delle attività di Direzione e Controllo Lavori.
L'approccio si fonda su un processo strutturato di raccolta e normalizzazione dei dati, che integra in modo coerente le informazioni provenienti da modelli BIM, contabilità lavori, cronoprogrammi e report di cantiere. Su questa base informativa vengono sviluppate dashboard e indicatori di avanzamento, orientati al controllo puntuale di tempi, costi, produttività e stato delle lavorazioni. I risultati sono quindi pubblicati e condivisi su piattaforme digitali dedicate, garantendo accessibilità, trasparenza e aggiornamento continuo delle informazioni tra tutti gli stakeholder coinvolti nel progetto.
In questo modo, i dati di cantiere vengono trasformati in strumenti operativi di supporto alle decisioni, contribuendo a migliorare il monitoraggio complessivo dell’opera, la verifica degli avanzamenti e la gestione tempestiva delle criticità.
Il monitoraggio digitale dell'avanzamento lavori rappresenta un elemento chiave nel percorso di digitalizzazione intrapreso da FS Engineering, orientato alla realizzazione di opere complesse attraverso metodologie sempre più intelligenti, sostenibili e verificabili.